lunes, 23 de noviembre de 2015

Hoy entrevistamos a...


    Os presentamos a Miguel, de Mermeladas JAN JAM, elaborador de mermeladas artesanas naturales. En su elaboración emplea únicamente frutas y azúcar. 



1.   Miguel, cuéntanos… ¿Cómo te embarcaste en este negocio de elaboración artesana de mermeladas?
Trabajaba en una muy buena empresa (BERLYS, PANASA, TABERNA…), en un buen puesto (jefe de planta). Tenía una buena carrera por delante, pero necesitaba hacer algo por mí mismo, o por lo menos intentarlo. La idea inicial era introducir el ruibarbo aquí, pero después de varias estancias en Francia viendo productores de ruibarbo y aprendiendo a hacer mermeladas, derivó en lo que soy ahora.


2.   De manera muy sencilla…. Explícanos el proceso de elaboración de tus productos.
Es muy sencillo: poner a macerar la fruta con azúcar y limón, después reducir cociendo, y cuando ya está a punto, envasar y hacer un pequeño tratamiento térmico.


3.   La materia prima que utilizas, ¿Proviene de productores locales?
Salvo algún producto como melocotón y albaricoque que provienen de Murcia, los demás los compro a empresas de aquí (muchos en diferentes fruteros de MERCARIUÑA).


4.   Hace unos años solamente se veían mermeladas de cuatro o cinco sabores, ahora sin embargo, la oferta es muy variada, ¿Qué mermeladas distintas a las tradicionales produces?
Piquillo de Lodosa, Tomate y cebolla, Naranja al cacao, ruibarbo, ruibarbo-frambuesa. Pero mí idea no es irme a inventar montones de cosas o productos nuevos, mi misión es que cada mermelada que salga de mis marmitas sea excelente y mejorar continuamente lo que ya hago, mejorar las fórmulas. Que la gente que compre JAN JAM pueda disfrutar de un muy buen producto.


5.   ¿Cuál dirías que es tu variedad estrella?
Podría ser la de Piquillo, pero al tener un precio elevado y ser una mermelada para ocasiones, no es la de mayor venta. Estoy teniendo mucho éxito con las de naranja y naranja al cacao. Pero estamos en una sociedad tradicional y las que más se van a vender siempre son las mermeladas tradicionales.


6.   ¿Dónde se pueden comprar tus mermeladas “Jan Jam”?
En Pamplona en Spicy tea, en la Guillotine, en Frutas trópico en Martín Azpilicueta, en Cuarto y Mitad en la Mañueta, Frutas huertas de Pamplona (Burlada, Barañain, Cizur, Mendillorri). En San Sebastián en Pantori. Y ahora estoy expandiéndome por muchas zonas de Guipuzcoa.


7.   El factor ecológico, sobre todo en la elaboración artesanal, está ganando peso últimamente, ¿Has pensado en introducir una nueva gama de mermelada ecológica?
Lo de la mermelada ecológica está en mi cabeza desde el inicio, pero, por ahora, con mis medios y productividad sería una locura. Los precios que manejo yo, al ser todavía pequeño, son muy elevados así que mis mermeladas llegarían a un precio prohibitivo al consumidor. Pero llegará.


8.   ¿Cuál es el principal problema con el que te encuentras al introducir tus productos en el mercado? ¿Crees que tal vez la elaboración artesanal no está reconocida por los consumidores y estos se decantan por las marcas blancas o las grandes productoras al ser más económicas?
Creo que hay sitio para todos. El que se decanta por una mermelada de marca blanca o industrial lo hace o por el precio (entiendo que hay economías que no puedan permitirse gastar más), o porque para él la palabra mermelada no tiene valor (pienso que aquí no ha habido buena mermelada hasta hace muy poco tiempo). El principal problema es encontrar a alguien que te la introduzca en el mercado (a mí me ha fallado la pata comercial, pero ya la he colocado).


9.   Próximamente se acerca la Navidad, ¿tienes en mente alguna nueva variedad para estas fechas?
Ahora voy a sacar una variedad nueva para un cliente, primero compartiremos la marca, pero después saldrá como JAN JAM. Estaría bien sacar una variedad para navidades aunque no voy a poder porque estoy en periodo de crecimiento y me falta tiempo.


10. Para terminar... un aperitivo con una de tus mermeladas sería:
  • Como aperitivo: morcilla de burgos, mermelada de pimiento de piquillo de Lodosa y huevo escalfao.
  • Como tapita rápida: minitostada de queso de cabra untado con mermelada de tomate y cebolla.
  • Y para el desayuno: dos mermeladas muy inglesas, la de ruibarbo y la de naranja o naranja al cacao.





viernes, 20 de noviembre de 2015

I FERIA ECOLÓGICA NAVARRA

CPAEN ha organizado la “I Feria Ecológica Navarra” que tendrá lugar los próximos 27,28 y 29 de Noviembre en horario de 11:00 h a 22:00 h en la antigua Estación de Autobuses de Pamplona.

La feria contará con más de 70 stand de empresas dedicadas a la agricultura y producción ecológica, en los que se podrán encontrar gran variedad de alimentos como como verduras, carnes, frutas, huevos, lácteos, pan, dulces, frutos secos, bebidas e incluso ecoturismo, entre otras novedosas propuestas.

Además de la exposición, se ha organizado una serie de conferencias entre las que destaca la presencia de Claude Aubert, pionero en la práctica de agricultura ecológica en Europa y  
Miquel Porta, doctor en Medicina. Además también estará presente Nerea Zorokiain, Tina Asensio y Manuel Esparza.

La feria también tiene reservado un espacio para los más pequeños, quienes podrán elaborar pan ecológico, participar en un taller de sembrado de plantas, divertirse en el photocoll de una granja ecológica, entre otros talleres y actividades, todos ellos pensados para concienciar a los más peques de la importancia de cuidar la alimentación.


Para más información:





HAZI, Desarrollo Rural, Litoral y Alimentario.

HAZI (Desarrollo Rural, Litoral y Alimentario) ha llevado a cabo durante este año un programa llamado “Los jueves del emprendimiento Rural”, cuyo objetivo ha sido incentivar la actividad económica y el empleo en el medio rural, fomentando así el espíritu emprendedor.

La última sesión del programa se celebró el 19 de noviembre en las Caballerizas de Arkaute y esyges fue invitado a participar en ella mediante la ponencia de Pablo Martinicorena, socio consultor, con la presentación de “Financiación de Proyectos Empresariales a través de Inversores Privados”.


Se dio a conocer el perfil del inversor privado, también llamado Businnes Angels, como vía de captación de recursos, figura no muy conocida pero que en los últimos años se está haciendo un hueco entre las diferentes alternativas de financiación existentes.

Pablo también explicó a la treintena de asistentes las ventajas e inconvenientes de la entrada de un inversor en un proyecto, siendo la más significativa la aportación no solo de capital, sino de otros recursos como el conocimiento, los contactos y la experiencia, aspectos clave para el crecimiento de la empresa, sobre todo si se encuentra en la fase de inicio.

En el caso de la figura del inversor se dio a conocer la posibilidad de participar en redes de inversores privados como forma de obtener un rendimiento de sus recursos financieros, además de la motivación personal que puede encontrar el inversor al participar en un proyecto.

Por último, se explicó el funcionamiento de esyges – Club de Inversión, red de inversores privados gestionada por esyges y que está activa desde hace 4 años.

Quedamos muy contentos con la acogida, ya que la presentación suscitó gran interés entre los asistentes, quienes participaron activamente durante la ponencia.

Al finalizar se intercambiaron varias tarjetas, con lo que se espera que este primer encuentro sea la base para establecer posibles colaboraciones futuras.

Agradecemos a HAZI por darnos la posibilidad de participar en este ciclo de jornadas dedicadas al emprendimiento rural.


jueves, 19 de noviembre de 2015

FINANCIACIÓN PÚBLICA DE PROYECTOS EMPRESARIALES

La Asociación de Empresas del Valle de Aranguren (AEVA) celebró el pasado 6 de noviembre una jornada informativa sobre “Financiación Pública Empresarial” de la mano de Sociedad de desarrollo de Navarra (SODENA) y a la que en esta ocasión, esyges acudió como invitado. El lugar de celebración fue el Hotel Holiday Inn.

Esta jornada contó con Cristina Pascual Morrás, Técnico de Proyectos de SODENA, como ponente. El objetivo de la misma era dar a conocer las distintas opciones de financiación pública que ofrece SODENA así como las diferentes ayudas ofrecidas por el Gobierno.

Se dieron breves pinceladas sobre la figura del “capital riesgo” en términos generales, siendo el hilo conductor de la sesión la explicación de las características que deben reunir los promotores y proyectos que deseen acceder al capital riesgo ofrecido por esta entidad, siendo los principales:
      •    Localización del núcleo del negocio en Navarra.
      •    Promotores comprometidos económicamente.
      •    Plan de negocio viable.
      •    Sector estratégico. Proyecto Innovador.
      •    No competencia en Navarra.
      •    Rentabilidad global positiva para la Comunidad Foral.
La ponente hizo especial hincapié en que la permanencia de SODENA en las empresas es limitada (3-6 años), con un máximo de 10. Es por ello, que recalcó la importancia del pacto de socios, en el que se especifican claramente las condiciones de salida.  Si bien uno de los objetivos de ésta es el de impulsar proyectos empresariales, también lo es el de rentabilizar sus inversiones para poder seguir invirtiendo en nuevos proyectos.



Se animó a los allí presentes a presentar sus proyectos, independientemente de la fase de desarrollo en la que se encuentren, ya sea “semilla”, start-up o estén en fase de crecimiento o expansión.

La jornada concluyó con un desayuno en el que se dio pie a que los asistentes intercambiaran sus comentarios y opiniones con la ponente.


miércoles, 28 de octubre de 2015

HOY ENTREVISTAMOS A...

Os queremos presentar a Asun Ferro, promotora del proyecto "Asun Ferro, Merchandising Visual", y que hoy nos concede esta entrevista con la que queremos daros a conocer que es el concepto del "Merchandising Visual" y en que medida puede ayudar a las empresas en un incremento des su ventas o en una mejora de su imagen.



1.     Asun, de una manera sencilla, explica brevemente tu proyecto. 
El objetivo prioritario es el de obtener una profesionalización de la gestión del punto de venta para lograr hacerlo más competitivo. Hay que conseguir desarrollar servicios de valor añadido y venta asesorada para ser más competitivo.

2. Cuáles fueron las motivaciones que te llevaron a poner este proyecto en marcha?
Recuperar la tradición de compras y servicios de cercanía en pequeños y medianos negocios, aportándoles mis conocimientos y experiencias, así como la búsqueda  de nuevos retos a conseguir

3.  ¿Qué tipo (sector) de comercios son los que más demandan este tipo de servicios?
Cualquier negocio es un potencial cliente, pero los que ofrecen un servicio de venta asesorada o un servicio personal son los que más lo necesitan. 

4. Y tu juicio, ¿En qué sectores crees que es más necesario la ayuda de un profesional como tú para que la aceptación en el mercado sea más fácil y positiva?
Actualmente se están implantando nuevos negocios de suplementos y nutrición deportiva y he podido comprobar que lo hacen realmente mal.
Disponen de un cliente muy enganchado a sus productos que no son precisamente de importe bajo. Con un buen asesoramiento podrían reforzar su marca y con pocos cambios dirigirse a nuevos nichos de mercado.  En el sector de servicios a personas mayores hay un gran camino por recorrer. Un estudio realizado por Ikusmer de megatendencias, envejecimiento y comercio, revela importantes necesidades como pueden ser:
  •  INCREMENTO DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE AHORA SON VALORADOS  POR LAS PERSONAS DE 45 A 55 AÑOS (Servicios Online, Servicios Personalizados, Medicina Natural, Medicinas Alternativas, ecoproductos, Alimentos Orgánicos… 
  •  EL ENVEJECIMIENTO ES UN PROCESO DE DETERIORIO  BIOLÓGICO CELULAR QUE TIENE CONSECUENCIAS EN NUESTRA CAPACIDADES COGINITIVAS (oímos peor, vemos peor, tocamos peor, nuestra capacidad  gustativa y olfativa se reduce, tocamos y cogemos las cosas con mayor dificultad, nos movemos con mayor torpez.
 5. La crisis ha perjudicado en gran medida al pequeño comercio, ¿Crees que con un cambio en la estrategia e imagen estos comercios lograrían una notable mejoría?

Sin duda; muchos por desconocimiento, otros por un erróneo concepto del control del gasto y los que me faltan porque no fueron conscientes de lo que se les venía encima y no adoptaron medidas.
Los que han aguantado reconocen el esfuerzo que les ha supuesto. Ofreciéndoles  un servicio que les aporte un aumento en sus ventas a corto y largo plazo, verán el retorno de la inversión enseguida y como salen fortalecidos con ella.

      6.  ¿Cuál crees que es la principal dificultad con la que se encuentra una persona que quiere poner en marcha un nuevo negocio?
    La principal es darse a conocer y que depositen confianza en la nueva  empresa convirtiéndola en un proyecto común. En mi caso la principal dificultad es vender mis servicios a un sector que desconoce qué es y para qué sirve el merchandising visual.

    7.   ¿En qué momento es más efectivo tu servicio, en fase de nueva apertura o en fase de relanzamiento?
En cualquiera de las dos fases tienen grandes necesidades de alguno de mis servicios.
El mercado necesita de nuevos negocios para que los que ya están implantados realicen cambios y se adapten a los nuevos formatos.

8.  Actualmente, en Navarra o ciudades limítrofes, ¿Existe competencia en el “Merchandising Visual?
En Navarra y alrededores existe una empresa con amplia trayectoria en este servicio.
He detectado una empresa con sede en Madrid que oferta sus trabajos mediante colaboradores freelance en Navarra, Logroño y País Vasco.
En Vitoria una, aunque no trabaja unos servicios tan amplios como los de mi empresa.
Y algunos blogs que ofrecen asesoría one line sin visita personal al negocio.

9.    ¿Cuál es el aspecto clave de tu proyecto?
El trato personal con cada uno de mis clientes, ya que es uno de los aspectos que les digo que trasmitan en sus negocios.

10. Por último, ¿Tienes algún mensaje para tus potenciales clientes?

“LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”

Que ya no vale hablar de crisis ni de situación difícil, ahora toca destacar y rodearse de profesionales que aporten nuevos retos, información directa de cómo van los negocios de tu competencia y del resto a pie de calle.
Es el momento de cambiar, hay que empezar a prepararse ya, en pocos años será demasiado tarde y no estar preparado supondrá perder buenas oportunidades de venta y las aprovecharán otros que hayan hecho los deberes previos.


jueves, 15 de octubre de 2015

Inversión de las empresas de Capital Privado en la Agricultura

Si bien las empresas de capital privado previamente han invertido de manera oportunista en la agricultura y la agroindustria, cada vez un número mayor de estas empresas está recaudando fondos dedicados al sector de manera específica. 

Este es un tema que Arleen Jacobius trata de manera amplia en su artículo del 7 de septiembre en el apartado de opinión de Pensions & Investments, revista norteamericana que desde su creación, en 1973, se propone ser el periódico internacional de referencia sobre la gestión del dinero.

Según la firma de investigación Preqin, con sede en Londres, este año hay unos 33 fondos de capital privado centrados en el sector agrícola que están tratando de recaudar 8.500 millones de dólares. Tres fondos dedicados a negocios “agro” cerraron este año en una cifra récord de 3.400 millones de dólares, que ya supera los 2.700 millones de dólares alcanzado por 14 fondos en todo el 2014.



Para entender cómo está cambiando el sector y qué está motivando este creciente interés por el sector, os invitamos a acceder al artículo completo “Private equity plows into new territory with move to agribusiness” en el siguiente link:


Renting Tecnológico

Una de las constantes que podemos encontrar en gran parte de las empresas es la permanente variación de sus necesidades financieras, lo que obliga a las mismas a estar en permanente búsqueda de nuevas fuentes de financiación. Y, en los tiempos que nos está tocando vivir, esta búsqueda debe ser cada vez más amplia e imaginativa, dando entrada a herramientas que, en otros tiempos, no se han considerado.

Cuanto más conocimiento tenga una empresa sobre las diferentes alternativas de financiación en el mercado, de manera más ágil y flexible podrá seleccionar la que mejor se adapte a sus nuevas necesidades.

En este sentido, consideramos conveniente hacer una breve exposición del Renting Tecnológico que, si bien no es un instrumento nuevo en el mercado, nuestra experiencia nos indica que hay muchas empresas que no lo conocen adecuadamente y, lógicamente, no están familiarizadas con su funcionamiento.

¿Qué es?

Se trata de un arrendamiento para cubrir la adquisición de prácticamente cualquier activo tecnológico a un plazo estipulado. Las ventajas económicas y financieras que presenta permiten a industrias, empresas y entidades (públicas y privadas) ser competitivas manteniendo actualizada su estructura tecnológica, sin condicionar su liquidez ni contribuir a su endeudamiento.

Tiene unos beneficios inmejorables sobre cualquier otra forma de financiación y es sin duda la opción más acertada para elementos productivos tecnológicos de valor añadido.

A continuación destacamos sus principales ventajas:

Ventajas Económicas y Financieras
  • Utilización de tecnología de primer nivel sin necesidad de efectuar grandes desembolsos económicos.
  •  Posibilidad de disfrutar de un servicio integral a un coste competitivo, ya que el renting puede incluir toda clase de servicios de valor añadido (instalación, mantenimiento, formación, seguro, etc.) a un coste fijo durante todo el período de arrendamiento.
  • Facilita la planificación de las necesidades de Tesorería, ya que no requiere un desembolso inicial.
  • Se aumenta la liquidez al no inmovilizar recursos de la empresa en bienes de constante renovación.
  • No tiene consideración de deuda y no figura en el CIRBE.
  • Se difiere el pago del IVA.
Ventajas Fiscales
  •  La renta de un alquiler es un gasto fiscalmente deducible al 100%.
  • La cuota del I.V.A. soportado también puede ser deducida.
Ventajas Contables y de Gestió
  •  Se simplifican los trámites administrativos.
  • Todos los servicios van incluidos en una sola cuota.
  • El importe del arrendamiento financiero no varía durante todo el periodo contractual.
  • Cada factura es considerada como un gasto de alquiler.
En definitiva, se trata de una alternativa válida para una amplia mayoría de empresas y entidades que presenta numerosas ventajas.

Ibérica de Soluciones Financieras (ISF) es una empresa de intermediación financiera independiente lo que le permite ofrecer soluciones personalizadas de financiación “llave en mano”, estando especializada en financiación de activos productivos mediante renting tecnológico.
Datos de contacto:
Javier Acebrón - Director Comercial
Javier Guembe - Director Financiero
607 395 312 · guembejavier@isfsc.com