sábado, 31 de agosto de 2013

ANTES DE INVERTIR .....

Antes de invertir en una empresa, debemos conocer con claridad su situación real respecto a muchos aspectos. Por este motivo, en entregas anteriores del Cuaderno del inversor, realizamos una primera introducción en lo que es una due diligence. Siendo un tema fundamental si queremos minimizar los riesgos a la hora de invertir, queremos transmitiros la opinión de los especialistas. Hoy os presentamos la visión de Iñaki Auzmendi de Asesoria Integral de Empresas (ASINE), quien acumula una experiencia superior a los 20 años en estos temas.

Las Due Diligences. Medida necesaria ante la inversión.

Ante cualquier decisión que tomamos en la vida que nos obliga a realizar un esfuerzo para obtener un resultado positivo, hemos dedicado un tiempo a reflexionar sobre su conveniencia, midiendo si merece la pena dicho esfuerzo para lograr el fruto deseado.

Si es usted quien está en estos momentos planteándose invertir en un proyecto empresarial, es necesario que conozca en profundidad la empresa en la cual va a depositar su confianza y sobre todo inicialmente asumir el riesgo que conlleva dicha inversión. Porque lo que hay que tener en cuenta antes que nada, es que ante el planteamiento de realizar una inversión empresarial asumimos un riesgo inherente que es fundamental conocerlo para poder calibrarlo. Y para poder conocerlo es básico y primordial conocer y analizar en profundidad el destino de nuestro capital: la empresa.

Este proceso que analiza y verifica la situación real del negocio y sus perspectivas de futuro, se denomina Due diligence.

Contenido de una Due diligence.

Una Due diligence consta del siguiente contenido:

  • Área comercial y de operaciones de mercado. Análisis de la compañía en lo referente a su estrategia de ampliación de mercados, posición competitiva, situación e influencia en el mercado etc.
  • Situación patrimonial, financiera y de gestión. Análisis por partidas del balance de situación, cuenta de Pérdidas y Ganancias y situación financiera. Rentabilidad del capital, global, etc.; calidad de la deuda y nivel de endeudamiento; calidad de los plazos a clientes y proveedores; rotación de tesorería etc.
  • Medioambiental. Análisis del riesgo medioambiental que afecte a la empresa, cumplimiento de legislación y regulación medioambiental etc. 
  • Riesgos y seguros. Análisis de exposición de la compañía a riesgos presentes o futuros y coberturas de seguros que las cubren.
  • Cumplimiento legal y situación contractual. Comprobación de los cumplimientos legales a los que esté sujeta la compañía resaltando por su importancia la legislación tributaria, laboral y mercantil.
  • Análisis de la aplicación correcta de la legislación laboral en lo que respecta a encuadramiento correcto de los trabajadores, contratos de trabajo, aplicación de retenciones etc.

Cada aplicación de una Due diligence, debe ser realizada por un experto en la materia, garantizando que la verificación de la realidad empresarial no ofrece duda de la viabilidad del proyecto en el cual se va a invertir el capital o por el contario aconseja no realizar dicha inversión.

Ejemplo de Due diligence.

Para un conocimiento en profundidad de la situación empresarial, se recurre a un experto para practicar un análisis de balance. Con este análisis, podemos obtener información muy importante que nos facilite de forma clara el conocimiento de la situación económica y financiera de la misma y nos ayude a tomar decisiones de futuro con una mayor seguridad.

Pero hay que tener en cuenta que el análisis se aplica sobre unos datos reflejados en un balance. Son sólo eso. Datos. Pero la pregunta es ¿qué situación real respalda a los números reflejados en un balance? Podemos decir que el balance es una fotografía de la situación de la compañía. Como el palacio que aparece en la fotografía de una película de cine puede ser maravilloso y de gran belleza, siendo en realidad tan sólo un decorado perfectamente diseñado.

La Due diligence, es el proceso que analiza que existe detrás de la fotografía del maravilloso palacio. O aplicando a la empresa, es el proceso que analiza en profundidad cada elemento que constituye un balance.

En el caso concreto del análisis del balance, se presentan como unas pinceladas de aplicación de Due diligence, la exclusión de activos ficticios, como exceso en la valoración de existencias, saldos de clientes incobrables sin dotar su cobro, deudas con socios sin regularizar legalmente etc. Igualmente en el pasivo, la situación real de los saldos exigibles de cualquier naturaleza y su correcta clasificación contable reflejando el largo y el corto plazo, deudas con terceros que no estén documentadas, situaciones especiales de pago en base a acuerdos públicos y privados etc.

De la misma forma en la cuenta de Pérdidas y Ganancias, es fundamental la comprobación de la valoración real de los costes sobre todo en lo que respecta a retribuciones a socios y demás partes vinculadas por cualquier concepto comprobando que sean de mercado, pues de lo contrario no refleja la imagen fiel de la viabilidad económica de la actividad empresarial. Es un pequeño ejemplo de algunas de las partidas de balance y de gestión que deben ser analizadas con el fin de conocer y verificar la situación real de la empresa.

La aplicación de las Due diligence son fundamentales y deberían ser de obligado cumplimiento garantizando al inversor el conocimiento real de la situación global del destino de sus recursos económicos. Porque ¿quién invertiría en un maravilloso y bello palacio basando su decisión tan sólo en una fotografía mostrada por quien está deseoso de venderlo?


CARA A CARA CON LOS EMPRENDEDORES

 
Un proyecto interesante, lo será aún más si quienes lo impulsan son también interesantes. Con esta entrevista queremos daros la oportunidad de que conozcais algo más del proyecto idplus a través de las explicaciones de uno de sus promotores, Mikel Morote.

¿Podrías definir, de manera sencilla, en qué consiste vuestro proyecto?
Hemos creado un carné digital que entre otras cosas nos va a permitir utilizar nuestro inseparable teléfono móvil como sistema de identificación. Nos permite llevar siempre a mano y bien protegida información que podamos necesitar (nº de cuenta, póliza seguro, etc.), compartirla de manera muy sencilla y crear con ella multitud de tarjetas digitales. Contiene además un sistema de emergencias único avalado por Cruz Roja Española.

¿Cuál es vuestro mercado potencial?
Por un lado toda empresa o entidad que quiera instalar un sistema de identificación que aporte una gran comodidad a sus usuarios o clientes, y por otro las propias personas que están hartas de reunir montañas de tarjetas de plástico con un impacto medioambiental no desdeñable.

¿En qué sectores o potenciales clientes estáis centrando vuestros esfuerzos actualmente? ¿Qué servicios ofrecéis?
Los sectores en los que hemos obtenido mayores avances hasta la fecha han sido en el sector sanitario, el de bibliotecas y en fichado en centros de trabajo. Ofrecemos toda una gama de servicios relacionados con el sistema dual de identificación digital, la gestión publicitaria del dispositivo lector y servicios de utilidades relacionadas (tickets y citas digitales, imagen corporativa, tarjetas profesionales digitales, etc.).

Por entender bien el estado actual del proyecto, ¿la aplicación está disponible para los usuarios? ¿Qué puede hacer con ella el usuario?
El usuario puede en este momento crear su carné digital, almacenar información personal, crear sus servicios personales, transmitir toda la información que introduzca de una manera muy simple, instalar su sistema de emergencias y configurar su tarjeta de emergencias. Los servicios de identificación irán apareciendo conforme las empresas y entidades vayan implantando el sistema, que creemos que va a ser realmente pronto. Se puede descargar libremente porque es gratuita. No necesita registro ni recogemos dato alguno del usuario. Intentamos respetar al máximo, igual que nos gustaría que nos respetaran a nosotros.

¿Qué diferencia esta aplicación de otras que existen actualmente en el mercado?
En primer lugar que no se necesita una conexión de datos para funcionar normalmente, que no importa a qué compañía pertenezca el móvil, que no dependemos de cobertura y que no recogemos los datos del usuario ni invadimos su privacidad. Y principalmente que hemos planteado desde el inicio el sistema dual emisor/receptor para evitar problemas de que no funcione la tarjeta donde la queramos usar, y que la creación o instalación de una nueva tarjeta es algo sencillísimo, sin largos procesos de fotografiar tu tarjeta de plástico ni cosas similares. No utilizamos en absoluto la radiofrecuencia. Y por último, que contiene un sistema de emergencias único en el mundo.

¿Veis lejano el momento de dar el salto a la internacionalización? ¿qué tiene que ocurrir para que tenga lugar?
Lo vemos bastante cercano, porque al estar basado en software y contar de origen con la traducción a 9 idiomas por un equipo de especialistas, no encierra ninguna dificultad especial para ser replicado en cualquier parte. Nuestra idea es siempre contar con distribuidores locales, de modo que allá donde vayamos esperamos no entrar en conflicto con es estatus establecido, sino potenciar el programa de "partners" y aprovechar su conocimiento profesional de su entorno. Lo que debe ocurrir es que encontremos el apoyo económico y profesional suficiente para comenzar con fuerza la fase de comercialización, y contar con las personas adecuadas para abordar ese punto específico de comercialización exterior.

Cambiando de tercio, ¿qué os ha llevado a poner en marcha esta empresa?
Estar convencidos de que tenemos una idea espléndida, con un potencial de negocio comparable a muy pocas cosas ahora mismo, que cuenta con una enorme capacidad de generar empleo y un componente altruista que nos va a permitir desarrollar un proyecto que nos haga sentir realmente orgullosos. El día que nuestro sistema salve una vida habremos encontrado una buena parte de la recompensa.


Mikel Morote presentando su proyecto

¿Cuáles son las mayores dificultades que os habéis encontrado desde que surgió la idea inicial? ¿Cómo ha sido la experiencia hasta el momento?
Encontrar personal bien formado y con la cabeza bien amueblada, que no abunda. Muchas horas de trabajo dedicadas con personas que parecían implicadas pero que finalmente no era así, hasta encontrar las personas adecuadas y poner rumbo a toda máquina. Hasta el momento, la creación de una idea, su diseño, pulido, puesta en marcha y convertirla en realidad es realmente gratificante. Toda la parte creativa produce una gran satisfacción si sabes sacar chispas a cada momento. Toda la fase de relaciones públicas es un poco más dura, pero igualmente gratificante cuando las cosas se van desarrollando como está ocurriendo en este caso, que en cada lugar que presentamos el proyecto la gente queda encantada y nos anima a seguir con la misma ilusión. Y esperamos que esta nueva fase sea también gratificante: "toda la música es buena para quien sabe escuchar".

¿En qué fase se encuentra actualmente la empresa?
Diríamos que en fase de consolidación, pues tras la fase inicial de creación y desarrollo del proyecto, nos encontramos ante el reto de salir a la calle y empezar a "dar voces". Hasta ahora ha funcionado con la aportación económica personal de los socios, por lo que las cuentas están saneadas y no arrastra ningún lastre.

¿Cuáles crees que son los factores claves de vuestro negocio?
Uno de los factores clave es que resolvemos un problema real: cada día estamos más hartos de llevar mil tarjetas, y precisamente no tener encima la que necesitamos usar en ese momento o no somos capaces de localizarla, algo muy habitual. Y no debemos perder de vista la posibilidad de producir un ahorro medioambiental dando un paso ya definitivo hacia la digitalización y la reducción de consumo de plásticos, papel y tintas.
Un importante factor es que creemos que nuestro planteamiento es una evolución natural según el estado de la técnica. Estamos convencidos de que esto va a ocurrir tarde o temprano; no sabemos si lo haremos nosotros o lo harán otros, pero lo que sí creemos es que va a ocurrir de todas todas. Creemos que estamos ofreciendo suficiente valor añadido a los usuarios finales como para que estén dispuestos a dar el paso para asumir el concepto, y tanto valor a entidades y empresas que estarán dispuestos a afrontar la actualización de sus sistemas con interesantes propuestas de mejora competitiva.

Mirando a largo plazo, ¿Cómo ves el futuro de Idplus?
Qué vamos a decir como promotores: pues realmente prometedor. Creo que es algo con una capacidad de desarrollo y de adaptación que viendo lo que hemos sido capaces de hacer en 9 meses, lo único que no imagino es dónde puede terminar esto. Te pones a trabajar cada día y constantemente tenemos que parar porque se nos desbordan las ideas y las posibilidades. Espero que llegue a un nivel de consolidación que permita, como decía, crear mucho empleo de calidad, como todo el que hemos producido en otros proyectos hasta la fecha.

Has participado recientemente en un foro de inversión, ¿qué te ha parecido la experiencia? ¿La recomendarías a otros promotores en tu misma situación?
Personalmente me ha servido para aprender y tener una experiencia vital más en mi haber. No es un formato que me agrade especialmente, porque me siento más a gusto en las distancias cortas y en privado para tratar determinados asuntos (es lógico, tengo 48 años y una considerable trayectoria), pero de todo se puede extraer una enseñanza. No estaba muy enfocado en el objetivo y no creo que produzca ningún resultado, pero es un paso más en todo este proceso. Habrá gente con otra formación e histórico que sepa sacar más partido a este tipo de reuniones, y espero que yo en el futuro también. Recomendaría a quien quiera presentarse que se tome su tiempo con calma, busque buena orientación para saber bien a qué se enfrenta y centre adecuadamente sus objetivos.

Por último y agradeciendo habernos concedido esta entrevista, ¿tienes algún mensaje para sus clientes potenciales?
Esperamos que pronto idplus (id+) os resulte muy familiar. Todos deberíamos llevar encima un sistema de emergencias que puede llegar a salvarnos la vida. Aunque a veces no nos gusta pensar en medidas de precaución, si le dedicamos un minuto nos daremos cuenta de que no sólo yo, sino que todos mis allegados deberían tener un sistema como este, que es gratuito. Si algún día instalas y configuras idplus, ya nunca lo quitarás de tu teléfono.

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA RIBERA: XII PREMIOS FUTUROS PROFESIONALES


El pasado 24 de Junio, se entregaron los XII Premios del concurso Futuros Profesionales organizado por la Asociación de Empresarios de la Ribera, con la colaboración de las entidades “la Caixa” y Fundación Mapfre “Juntos somos capaces” y el apoyo del Departamento de Educación y la Confederación de Empresarios de Navarra. Este concurso, dirigido a alumnos de los Centros de Formación Profesional de la Ribera, ha contado en esta edición con la participación de 20 alumnos que han presentado un total de 9 proyectos.

Este premio es un reconocimiento del espíritu emprendedor y de las ideas innovadoras de los estudiantes de Formación Profesional de la Ribera navarra. En palabras de Laura Sandúa presidenta de AER, la FP es una herramienta decisiva para adecuar la oferta y la demanda laboral. “Entendemos y creemos que la formación es una de las principales, por no decir la principal, herramienta que tenemos hoy para luchar contra el desempleo, y a la vez dotar a las empresas de trabajadores cualificados que las ayuden a aumentar su productividad y competitividad” añadió Sandúa.
De cara a próximas ediciones de estos premios, la AER quiere que las empresas tutoricen algunos proyectos. “Atendiendo al compromiso adquirido por la AER respecto a la Formación Profesional de dotar a estos premios de un valor añadido, a partir del nuevo curso vamos a intentar poner en práctica y materializar ese propósito que les comentamos en la anterior edición de tutorizar algunos proyectos por parte de las empresas, a fin de que éstos puedan tener la oportunidad de ser 100% viables”. Además, explicó que el próximo curso se pondrá en marcha el programa IDeAcción, enmarcado en el Plan de Emprendimiento del Gobierno de Navarra, que tienen por objeto promover el emprendimiento mediante la detección temprana de iniciativas e ideas de negocio.

Los proyectos premiados han sido “Marca para la Asociación de Comerciantes de Corella”, realizado por Carlos Virto Catalán, alumno de Gráfica Publicitaria de la Escuela de Arte de Corella; “Essence Naturelle”, de Melissa García García, Patricia Ramírez de Ocáriz Abad, Nuria Teribia Pérez y Alba Zapater Cerezuela, de Gestión Comercial y Marketing del C.I.P. ETI de Tudela; “Mesa Texta”, de Ángel López Ochoa, estudiante de Mobiliario de la Escuela de Arte de Corella; e “Invernaderos ecológicos Mallac, S.A.”, de los alumnos de Administración y Finanzas del C.I.P. ETI Andrea Polo Marín, Lorena Beguer Garnacho, Carlos Ripalda Tuqueres, María González Redrado, Ana Cris Oliver Sáez y Laura Marquina Fernández. Además, el jurado concedió una mención especial al proyecto “Aquavivienda en el lago”, realizado por Natalia Ezquerro Solana, alumna de la Escuela de Arte de Corella.

Podéis consultar el fallo completo del concurso en el siguiente enlace http://www.infoaer.com/formacion0.htm

martes, 27 de agosto de 2013

Apoyo a la creación de empresas.


El Plan Moderna tiene el emprendimiento como uno de los aspectos fundamental para alcanzar los objetivos de desarrollo establecidos dentro de dicho plan. Este aspecto, unido a situación económica y social actual, sirvió de aliciente para la elaboración del Primer Plan de Emprendimiento de Navarra, el cual contempla como una de sus acciones la creación de una ayuda equivalente al importe económico de los trámites iniciales de creación de una empresa.

Por tanto, siguiendo estas premisas, la Direccíon General de Política Económica y Empresarial mediante la RESOLUCIÓN FC265/2013, de 22 de julio aprueba la convocatoria de ayudas para gastos iniciales de nuevos proyectos empresariales del año 2013.

La finalidad de estas ayudas es el fomento de la acción emprendedora en Navarra mediante la subvención de gastos iniciales de nuevos proyectos empresariales. La condición de beneficiario la podrán adquirir tanto personas físicas como jurídicas que cumplan los siguientes requisitos:

  1. Constituir una nueva empresa localizada y con domicilio fiscal en Navarra.
  2. Desarrollar una actividad económica encuadrada en cualquier sector de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE 2009), a excepción de los siguientes:
    • Comercio al por menor del grupo 45.32 de la CNAE 2009, así como los comprendidos entre los grupos 47.11 y 47.79, ambos inclusive.
    • Juegos de azar y apuestas (epígrafe 92 de la CNAE 2009).

Se considerarán subvencionables los siguientes conceptos:

  • Impuestos, tasas y licencias necesarios para dar comienzo a la nueva actividad. En ningún caso se consideran gastos subvencionables los impuestos cuando sean susceptibles de recuperación o compensación ni los impuestos personales sobre la renta. 
  • Costes de legalización de libros oficiales. 
  • Cuotas de inscripción en colegios oficiales, siempre que sean necesarios para el ejercicio de la actividad. 
  • Gastos del Registro de la propiedad industrial e intelectual. 
  • Gastos del Registro de dominios de Web y alta de conexión a Internet. 
  • Gastos de constitución de la sociedad (notaría y registros). 
  • Cuotas propias de la Seguridad Social de los trabajadores autónomos.

El importe de la subvención será del 70% de los gastos acogibles, con un importe de ayuda máximo por beneficiario de 500 euros.

El plazo de presentación de solicitudes finalizará el 15 de septiembre

Podeis consultar la convocatoria en el siguiente enlace http://www.navarra.es/home_es/Servicios/ficha/5059/Ayudas-para-crear-nuevas-empresas-2013.